近日，桐梓公司举办转型升级“越”文化体系发布会，推出了以“越是困境越要奋发越是智慧越需文化”为理念的“越”文化体系。
公司邀请围绕“越”文化的渊源、内涵、外延、哲学基础等方面对企业文化进行了深入浅出的阐释，尤其对“越”文化的内涵作了详细解读，使职工明白“越”文化是“从头越”文化的转型升级版，它是以超越为核心，内含激越、跨越和卓越，激越是—种遇困难处逆境中的越战越勇、超越自我的精神状态；跨越是一种越做越强、超越能力的攻坚行动；卓越是一种越来越好、超越未来的追求结果。
明强董事长在发布会上发表讲话，以这次发布会为标志，我们的“从头越”文化正式以升级版的“越”文化进入大家的视野，在凝聚人心鼓舞士气以及助推公司发展方面发挥软实力作用。会上，明董事长对“越”文化如何发挥作用等谈三点认识：
1
总结完善升华“从头越”文化的意义和背景
参与市场竞争需要；
内聚员工力量需要；
适应环境变化需要。
2
“越”文化与桐梓公司的关系
与管理的关系；
与员工的关系；
与竞争的关系。
3
“越”文化与桐梓公司的关系
需要制度制定融入；
需要部门之间融入；
需要在行为中融入。
“越”文化
序言
从“从头越”文化到“越”文化
国家供给侧结构改革力度加大，电力体制改革纵深推进，在市场电量供大于求的环境下，发电企业竞争加剧。火力发电企业要在激烈的市场竞争中持续稳定前行，必须转型升级；而市场竞争的加剧必然反向作用迫使企业必须规范内部管理，改革不适应市场竞争的管理体制机制，进一步强化工作效率，提升对管理流程的监督监管；企业迫切需要在转型升级发展中有精神力量引领员工的思想观念、工作意识转向市场化，同时让文化的力量团结凝聚人心，在公司上下营造一个有激情、讲创新；有志向、讲超越；有规则、讲执行；有担当、讲奉献的浓厚企业文化氛围。
一流企业必备一流企业文化，一流企业文化塑造一流企业。贵州华电桐梓发电有限公司（以下简称“桐梓公司”）肩负着时代的责任，历史的使命，必须推进公司健康可持续发展，具有着“创行业一流发电企业”的愿景，其文化定位必在同业“一流”的水平上。
纵观中外企业管理的发展历程，从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。桐梓公司的创建、发展已经有8年的历史，目前正处于企业走向市场战略和转型升级时期。桐梓公司在创建、发展中，创立了独具特色的“从头越”文化，作为一个现代能源企业，桐梓公司的“从头越”文化，在促进企业安全生产、管理提升、增强核心竞争力、转型升级跨越中，用战略思维和文化管理应对无形的挑战，用文化的软实力塑造桐梓公司的竞争力，从而凝聚、引领公司员工持续前行，发挥了积极的作用。
桐梓公司的“从头越”文化，以其特有的核心价值观及企业哲学统率、再造和提升企业文化的创新力度，不仅对桐梓公司的企业文化起到了引领作用，也对乌江、华电文化的丰富与发展作出了应有的贡献，产生了较大的影响。
习近平总书记指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早做谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少负面影响”。
当前，国家十三五能源发展规划正稳步推进，煤炭去产能、北煤南运、经济稳增长、电力改革深化、污染防治攻坚战是火电企业面临的新常态。面对这样的大背景，企业要积极主动认识新常态，适应新常态，把握新常态，必须强身健体，既要“逆势而上”，更要“顺势而为”，努力实现公司转型升级。
火电企业的转型升级，必须智谋为先，审时度势。“新常态”改变了企业的经营环境，必须谋发展、做决策，不能凭感觉，而是要
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