医院医院管理咨询团队密切配合，医院管理制度中人力资源管理体系构建的要求，从年7月开始，双方医院人力资源管理的基本情况，医院管理制度中人力资源管理的规范化要求，提出对照标准，找差距，补不足的工作思路，制定了年下半年全面优化岗位设置推行专业技术职务评聘分开和强化中层管理干部绩效考核的咨询工作计划，经过半年的工作，景惠咨询团队于年12月20日正式向全院中层管理干部和全体职工发布了《医院职能科室设置优化方案》、《医院定岗定编方案》、《医院中层管理干部绩效考核方案与考核指标体系》以及《医院专业技术人员评聘分开实施方案与考核指标体系》等方案。在方案发布会上，景惠管理研究院张英院长作了“医院目标管理与年度经营计划制定实务”的专题培训。
医院张恩堂院长主持方案发布会
景惠管理研究院张英院长作专题报告
医院简介
医院始建于年7月。历经60余载，逐渐发展成为集医疗、急救、教学、科研、预防保健为一医院。是通海县的医疗卫生中心，也是农村医疗卫生服务体系的龙头，并承担着公共卫生突发事件应急等社会职责。是全县医疗行业的科教中心，医院，医院，昆明医科大学继续教育学院、大理大学继续教育学院联合办学点。
医院占地面积34亩，总建筑面积.5平方米，业务用房面积.76平方米。实际开放病床张，在岗人员人。医院有云南省省级临床重点专科建设项目三个：临床护理专业、妇产科、普外科。医院开设有心血管内科、肾脏内分泌科、呼吸消化内科、神经内科、感染科、普外科、骨科、神经外科（ICU）、妇科、产科、儿科、急诊科、口腔科、中医康复科、眼耳鼻喉科、麻醉科、门诊部17个临床科室；设有医学检验科、医学影像科、超声科、心电图室、病理科、药剂科等医技科室；设有院办、医务科、护理部、信息科、人事科、财务科、审计科、工会办、党办、社服部、文化办、控感办、防保科、设备科、采购科、总务科等职能部门，为临床科室保驾护航。各科室精诚团结、携手奋进，开展了许多新技术、新项目，心脏介入术、射频消融术、开颅手术、腹腔镜宫内膜癌根治术、宫颈癌早诊、早治等已成功开展，ICU医院对危急重症患者的诊疗能力。
近几年来，医院为了提高诊治能力，先后自筹资金引进万元以上医疗设备20多台，如1.5T核磁共振、64排CT、彩超、DR、C臂、美国产欧美达麻醉机、罗氏生化免疫一体机、血球全自动计数仪、动态心电监护仪、呼吸机、高清腹腔镜、宫腔镜、LEEP刀、口腔CT、电子胃肠镜、前列腺电切镜、胆道镜、输尿管镜、气压弹道碎石等大批现代医疗仪器设备，各科室具备开展正常工作的条件和设备，能够满足专科发展及医疗服务需求。
医院重视信息化建设，建立了以临床应用为核心的电子病历系统，应用规模已经超过个终端，医疗质量、医院、科室、医生三级实时监控管理，LIS系统、OA系统、PACS系统、全成本核算系统均已有效地提高了全院各部门的工作效率和管理水平。同时，医院推行了远程会诊系统、临床路径系统、移动护理系统、自助服务系统，从改善服务流程，便民惠民方面取得了成效。
医院医院医院，医院进行对口支援；同时托管高大、四街、九龙、兴蒙、纳古五个卫生院，形成“以县带乡、以乡促村、县乡互动、协调发展”的格局。与乡镇卫生院实施人、财、物统一管理，推行县乡一体化管理，提升县域整体医疗服务能力。
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