本组稿件由
省分公司办公室与省分公司创客办合办
玉溪市通海县邮政分公司根据《创客片区推进工作实施方案》，在8月份开展推进实施创客片区，主要是以4个代理金融网点为中心，4个揽投站和5个普遍服务创客单元作为辅助，标杆网点为引领，在系统推进创客计划的基础上，更加解放思想，改革创新，以创客片区计划为工作主线，采取更有效的考核激励措施，让每一位员工想干、能干、会干，充分释放和激发企业经营活力和创客团队成员的创业激情，持续纵深推进“创客片区计划”转型升级。
创客片区计划全覆盖、全落实、全落地。创客工作深化、细化、强化，金融+非金融片区创客方面，对金融网点由金融业务部负责推进落实，实施片区创客“1+X”模式，以代理金融网点为圆点，将邻近区域内各类网点或揽投站实现业务叠加、共享客户资源、协同发展。实现代理金融网点、普服网点、揽投站点、专项营销项目四大类型的创客全覆盖，体现创客的经营成效性。同时对辅助创客单元的普服网点、揽投站点、网运内处等外聘员工划分属地片区辅助，大力开展属地朋友圈宣传邮政业务。
创客片区计划目标纵深推进。在目前建成的创客单元的基础上，加快代理金融、专项营销项目创客片区的目标推进，对全县4个代理金融网点的辅助创客单元设定发展目标。
打造四优创客运营模式标杆。通过创客运营模式，打造通海邮政优秀的创客片区和优秀的创客项目。通过季度关键指标考评，打造出4个全县标杆金融网点创客团队和1个优秀寄递业务创客团队。完善创客联动工作机制。各片区创客单元每月牵头召开1次创客经营分析会议，辅助创客单元领创人例会，县分公司各创客挂帮人员参加。会议内容以金融业务展开进行，纵深推进创客片区，同时各级人员履职情况纳入月度履职考核打分。建立创客团队绩效评价机制。对各创客片区团队经营预算目标、余额发展目标序时进度、利润目标序时进度，重点项目业务完成情况、服务质量、作业组织流程优化等指标进行季度绩效考评，绩效考评结果应用于领创人的考评及评优表彰。通过创客片区的实施，在原14创客单元划分为4个创客片区的基础上，以效益、服务、质量为导向，以激发创客单元内生动力为着力点，进一点细化工作措施，明确职责分工和任务，业务协同更加切合实际的创客方案，确保创客工作的落实、推进。（通海分公司）本期编辑版式设计：李恬